4 Alasan Profesional Muda Seharusnya Beralih ke Gaya Kerja Hybrid

Bagi para profesional muda, perubahan ini sangat signifikan. Sebelum pandemi, karyawan berusia 20-an adalah yang paling kecil kemungkinannya untuk bekerja dari rumah.

Pada tahun 2022, 64 persen dari 16 hingga 24 tahun yang kami survei melaporkan bekerja di rumah setidaknya selama sebagian minggu.

Angka ini sejalan dengan usia 25 hingga 49 tahun (65 persen) dan bahkan lebih tinggi daripada orang di atas 50 (48 persen).

Penelitian lain juga menunjukkan bahwa para profesional muda sekarang terlibat dalam pekerjaan hibrida – membagi waktu mereka antara rumah dan tempat kerja mereka – dan mungkin lebih memilih model ini daripada bekerja penuh waktu di kantor.

Yang penting, masing-masing faktor ini menunjukkan perubahan cara kerja profesional muda ini akan tetap ada.

1. Prioritas

Bukti menunjukkan bahwa bahkan sebelum pandemi, kaum muda menjadi lebih fokus pada tujuan mereka sendiri, menginginkan fleksibilitas dan kontrol yang lebih besar, dan mencari keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dibandingkan dengan generasi sebelumnya.

Alasan untuk ini mungkin terkait dengan perubahan sifat organisasi dan karier, yang akan saya bahas nanti.

Penelitian kami sendiri dan penelitian lain menunjukkan bahwa kerja jarak jauh, terutama bekerja dari rumah (sebagai lawan, katakanlah, di lokasi klien), dapat meningkatkan perasaan fleksibilitas dan kontrol serta meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja.

Jadi bekerja dari jarak jauh dapat membantu kaum muda mencapai tujuan ini dengan cara yang tidak dapat dilakukan oleh pengaturan kerja tradisional.

Faktanya, penelitian menunjukkan bahwa banyak anak muda sekarang lebih suka berganti pekerjaan daripada berkompromi dengan fleksibilitas yang mereka peroleh dari pekerjaan hibrida.

Jadi bagi pengusaha, mendukung kerja hibrida mungkin diperlukan untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik.

2. Kepraktisan

Di semua kelompok umur, peserta dalam penelitian kami memilih menghindari perjalanan sebagai manfaat terbesar dari bekerja dari jarak jauh.

Meskipun ini telah lama menjadi keuntungan yang diakui dari kerja jarak jauh, penting untuk dicatat bahwa kami mensurvei pekerja London – dan perjalanan mungkin tidak terlalu menjadi masalah bagi orang-orang di tempat lain.

Selain waktu dan kerumitan yang terlibat dalam perjalanan, bepergian ke tempat kerja setiap hari bisa mahal. Biaya bekerja di kantor naik jika Anda juga memperhitungkan makan siang, kopi, dan kegiatan sosial setelah bekerja.

Ini mungkin sulit bagi orang-orang muda – yang berjuang dengan meningkatnya biaya hidup, seringkali dengan gaji yang lebih rendah – untuk dikelola.

Bekerja dari jarak jauh dapat membantu mengurangi pengeluaran, menjadikannya pilihan yang menarik – dan bahkan berpotensi menjadi penyelamat – bagi karyawan yang lebih muda.

3. Lintasan karir

Studi menunjukkan bahwa langkah menuju organisasi yang kurang hierarkis, lebih efisien dan fleksibel menghasilkan "kesepakatan baru" pekerjaan.

Pengusaha tidak lagi menjamin keamanan dan kemajuan kerja bagi karyawan, tetapi mendapatkan komitmen mereka dengan memberikan kesempatan – termasuk program pelatihan – yang meningkatkan kemampuan kerja mereka.

Tanggung jawab kemudian berpindah ke karyawan untuk mengelola perkembangan karir mereka sendiri, yang mana kerja jarak jauh dapat membantu mereka.

Misalnya, kita tahu bekerja dari rumah dapat mengurangi gangguan dan meningkatkan produktivitas. Dengan menghemat waktu perjalanan, profesional muda mungkin memiliki lebih banyak waktu untuk mendedikasikan diri pada peluang pengembangan, seperti belajar untuk kualifikasi tambahan. Hal ini dapat meningkatkan daya tarik mereka di pasar kerja.

Memang, profesional muda tampaknya paling mungkin untuk beralih pekerjaan. Jika mereka tidak berharap untuk bertahan dengan organisasi dalam jangka panjang, mereka mungkin kurang termotivasi untuk membangun hubungan yang kuat dengan rekan kerja dan manajer, dan tidak mau mengesampingkan tujuan mereka sendiri untuk tujuan organisasi.

4. Perilaku manajer

Penelitian menunjukkan lebih banyak manajer sekarang bekerja dari jarak jauh dibandingkan sebelum pandemi. Perubahan ini memiliki dua efek penting.

Pertama, manajer yang bekerja dari jarak jauh cenderung merasa lebih sulit untuk menghentikan junior melakukan hal yang sama.

Kemampuan manajer untuk memantau dan mengembangkan staf junior mereka secara langsung, alasan umum untuk melarang kerja jarak jauh di masa lalu, juga berkurang jika manajer sendiri tidak berada di kantor.

Kedua, karena semakin banyak manajer yang bekerja dari jarak jauh, karyawan yang lebih muda mungkin merasa lebih yakin bahwa hal itu tidak akan mencegah mereka mencapai kesuksesan.

Manajer berfungsi sebagai panutan bagi karyawan junior dan bukti menunjukkan bahwa profesional yang lebih muda mencari kesuksesan dengan meniru perilaku panutan.

Menghindari jebakan kerja hibrida Meskipun positif, karyawan yang lebih muda, dengan pengalaman dan jaringan yang relatif terbatas, mungkin menghadapi hasil negatif yang tidak proporsional dari kerja jarak jauh dalam hal pengakuan, pengembangan, dan peluang jaringan.

Jadi, jika Anda seorang profesional muda yang bekerja dari jarak jauh, bagaimana Anda bisa menghindari jebakan pekerjaan hybrid? Menetapkan tujuan Anda sendiri dapat menjaga motivasi dan kinerja tetap tinggi. Sementara itu, mengkomunikasikan tantangan dan pencapaian Anda secara proaktif kepada kolega senior dan rekan sejawat dapat memastikan bahwa Anda menerima bimbingan dan pengakuan.

Ada baiknya Anda merencanakan sebagian waktu Anda di kantor untuk berkoordinasi dengan anggota tim atau manajer.

Pada saat yang sama, ada baiknya mencoba menjadwalkan kunjungan kantor pada hari yang berbeda dalam seminggu. Ini dapat membantu menjaga hubungan utama tetapi juga membantu membangun jaringan melalui bertemu dengan rekan kerja yang tidak perlu bekerja sama dengan Anda.

Terakhir, meningkatkan kehadiran di konferensi dan acara eksternal dapat meningkatkan nilai Anda bagi organisasi melalui inovasi yang mendorong dan ide-ide segar, sekaligus membuat Anda tetap sadar akan peluang kerja eksternal.

Jadi, jika Anda seorang profesional muda yang bekerja dari jarak jauh, bagaimana Anda bisa menghindari jebakan pekerjaan hybrid? Menetapkan tujuan Anda sendiri dapat menjaga motivasi dan kinerja tetap tinggi. Sementara itu, mengkomunikasikan tantangan dan pencapaian Anda secara proaktif kepada kolega senior dan rekan sejawat dapat memastikan bahwa Anda menerima bimbingan dan pengakuan.

Ada baiknya Anda merencanakan sebagian waktu Anda di kantor untuk berkoordinasi dengan anggota tim atau manajer.

Pada saat yang sama, ada baiknya mencoba menjadwalkan kunjungan kantor pada hari yang berbeda dalam seminggu. Ini dapat membantu menjaga hubungan utama tetapi juga membantu membangun jaringan melalui bertemu dengan rekan kerja yang tidak perlu bekerja sama dengan Anda.

Terakhir, meningkatkan kehadiran di konferensi dan acara eksternal dapat meningkatkan nilai Anda bagi organisasi melalui inovasi yang mendorong dan ide-ide segar, sekaligus membuat Anda tetap sadar akan peluang kerja eksternal.